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Les fondations sont essentielles. 

Un nouveau projet doit se construire dès la naissance de l'idée.

 

Je vous propose un guide gratuit, dans lequel vous allez découvrir comment ne plus procrastiner, comment structurer votre analyse de marché et découvrir le potentiel de votre idée, de votre projet.

 

Ce guide vous donne accès à une méthode spécialement adaptée aux porteurs de projet et aux petites entreprises dans le but de transformer vos idées et projets en réussite commerciale.

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  • Comment structurer votre démarche
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Il vous est actuellement offert, car si vous êtes ici, c'est parce que vous voulez aller loin, et notre job est de vous y aider !

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Si vous êtes installés en Région Wallonne ou si vous comptez vous y installer, vous pouvez bénéficier de 50%, voire de 75 % de subsides. Je m'occupe d'y introduire votre dossier. 

Dans les autres régions de Belgique ou dans d'autres pays, des aides sont possibles. Renseignez-vous.

Je me tiens à votre disposition pour en parler.

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Gérard Mélot Expert-conseil en stratégie et développement commercial

est labellisé en région wallonne

gerard@melot.info

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Certificat prolongé depuis la mise en place du dispositif de labellisation, ceci est un gage de qualité d'intervention

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"Comment booster votre projet grâce à une méthode d'analyse de potentiel efficace"


Grâce à cette session découverte, vous comprendrez comment structurer votre démarche de l'idée à la réalisation, comment éviter de perdre de l'argent, du temps et de l'énergie avant tout lancement d'un nouveau projet, comment vous assurer que votre idée pourrait devenir un business rentable !

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"Comment mieux s'organiser
grâce à la matrice d'Eisenhower"

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Le Président américain Eisenhower disait que l’urgence est un FAIT et que l’importance est un CHOIX. 

 

Il a d’ailleurs créé cette matrice à deux entrées, la matrice d’Eisenhower.
Un outil d’analyse vraiment efficace : 

Pour s'organiser il faut d'abord
commencer par les activités importantes et urgentes que l'on peut exécuter soi-même, immédiatement.  Ce sont les vrais problèmes à régler.

 

Ensuite il faut passer aux activités importantes mais non urgentes : à planifier et faire soi-même, c'est ici que vous construisez l’avenir et que vous éviterez par la suite d'avoir trop d'urgence.

 

Pour en arriver aux activités urgentes mais peu importantes : à déléguer rapidement car elle vous feront uniquement dévier de vos priorités.

 

Ne perdez donc pas de temps avec les activités peu urgentes et peu importantes. Autant les abandonner, ce ne sont que des distractions!


Ce qu'il faut surtout retenir, c'est que le fait de ne pas planifier accroit les urgences et donc le manque d’organisation, des soucis de gestion, etc… 
Á bon entendeur... !

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